金秋十月，是个收获的季节。根据亿翰智库最新发布《2018年1-10月中国典型房企销售业绩TOP200》显示，东原集团稳居行业TOP49。近年来，东原集团一方面坚持深耕精选扩大全国布局，一方面以一系列创新运营矩阵铸就差异化竞争力，综合实力稳步提升，全年500亿销售目标，已经近在眼前。

　　武汉昆明连续落子，华东东原业绩亮眼

　　站在两三年后看今天”是东原集团战略制定的立足点。

　　早在今年3月，迪马股份董事长、总裁兼东原集团董事长罗韶颖就明确表示，今年东原的目标是“两个五”：500亿、50强。

　　亿翰智库发布的《2018年1-10月中国典型房企销售面积TOP200》显示，东原以优异的成绩位居行业第34位。与此同时，《2018年1-10月中国典型房企销售金额TOP200》也显示，东原集团1-10月业绩稳居中国房地产企业销售金额TOP49，向全年目标又迈进了一大步。

　　自2016年将集团总部正式迁至上海以来，东原就全面展开了全国化战略布局，围绕以上海为中心的华东区域，以武汉为中心的华中区域、以重庆为中心的西南区域等经济发达城市深耕发展，打造众多知名高口碑项目。进入2018年，东原集团在土地市场依然突飞猛进。10月中，东原落下武汉第七子，以8.4亿元的总价竞得武汉东西湖区宾新路以西、三店西路以北住宅用地，为进军大汉口版块吹响号角;10月31日，东原又摘得昆明人民东路地块，进一步巩固在西南的深耕布局。

　　东原在其布局的各大区域均实现了有质量的业绩增长。值得一提的是，华东东原已经做好了充足的准备并全力以赴，上海奉贤南桥新城开发的桐南美麓迎来第二次开盘，刷新了东原集团单盘单日销售的历史新高;无独有偶，坐落于杭州未来科技城的印未来项目首次开盘当天全部售罄，后续几次加推均告售罄!

　　产品迭代紧扣行业发展脉搏

　　房地产行业下半场，行业集中度不断加剧，企业生存空间收窄。对于房地产企业而言，想要把握市场定律，紧扣发展逻辑，就必须做到产品迭代更新或与时俱进的创新。

　　2018年，根据市场和客户的需求，更是源于自身对于产品的更高追求，东原集团对产品进行全面升级，以“为美好而设计”与“阅见更好的自己”为主题，正式推出东原印系列和东原阅系列两大产品体系，融入了更多的元素和内涵，从方方面面为产品赋能，为业主营造更高品质的生活。

　　其中，在杭州落地印·未来项目与璞阅项目，在上海落地印·柒雅项目，融入了更多的元素和内涵，从方方面面为产品赋能，为业主营造美好家园。除此之外，华东东原其他项目也备受市场瞩目，例如位于苏州千浔社区中心以其鲜明的室内设计风格获得了有着设计界奥斯卡之称的2018红点设计大奖，同时在300个中国建筑项目中脱颖而出，一举荣获了2018年中国年度建筑大奖。

　　创新赋能冲刺全年500亿目标

　　楼市调控进入长效机制，市场亦逐步由“产品导向型”演变为“客户导向型”，能够时刻捕捉客户动态需求成为重中之重。

　　作为中国新社区运营创新践行者，东原始终坚持社区价值创新路径，瞄准客户痛点，打造全生命周期的社区生态，铸就下半场差异化竞争力，这正是源于对客户需求的前瞻预见和深刻洞察。

　　2018年5月，东原华东线下社群实体空间在杭州印·未来盛大启幕。并以原聚场为代表，是社区内打造的开放、有温度、多功能的社群基地。从“生活艺术、亲子、戏剧”三大核心元素去创造内容，未来致力于打造生活艺术的秀场、自在的创意空间、最潮的社区，让社区居民之间产生无限连接，让家以外的空间，变成我们的第二个家。

　　原聚场在今年8月参加了上海设计之都活动周——创新生活设计体验展，致力于“在社区中，需要重新发现那些随着城市尺度增大和交通的快速化而消失的亲近感和归属感”，现场吸引近千人关注，在全媒体领域引发了一场探寻生活新模式的热潮。

　　凭借产品深耕与社区运营创新的差异化路线，东原集团坚持以品质口碑体现企业价值与产品核心竞争力，向500亿目标发起了最后的冲刺。